SERVIÇOS
Gerenciamento de obra
Nesse processo de gerenciamento se aplica principalmente o planejamento de todas operações, buscando uma maior organização, e sempre supervisionada pela equipe de comando responsável pelo controle de todas as atividades envolvidas na construção ou reforma. O objetivo principal do gerenciamento de obra é assegurar que o projetos de arquitetura e complementares sejam totalmente atendidos.
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O arquiteto, gerenciador de obra, desempenha um papel multifuncional, envolvendo planejamento, coordenação, controle e comunicação para garantir a perfeita execução da construção. Essas responsabilidades variam de acordo com o tamanho e a complexidade da obra, mas a função fundamental é assegurar que todos os elementos do projeto sejam integrados de maneira eficiente e eficaz.
O uso de ferramentas modernas, como software de gerenciamento de projetos, também é comum para facilitar o acompanhamento e a coordenação das atividades.
Etapas:
Planejamento: Isso envolve a definição dos objetivos da obra, a elaboração de um plano detalhado para execução, incluindo cronogramas, orçamentos, seleção de materiais e recursos humanos.
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Organização: Envolve a formação da equipe de trabalho, a contratação de empreiteiros e a obtenção dos materiais e equipamentos necessários.
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Coordenação: Supervisionar e coordenar todas as atividades relacionadas à obra, garantindo que cada etapa seja executada de maneira eficiente. Os gerentes de obra monitoram de perto o andamento para garantir que todas as atividades estejam sendo realizadas de acordo com o plano estabelecido, considerando uma boa prática na resolução de problemas e na tomada de decisões para manter o projeto no caminho certo.
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Controle: Isso inclui monitorar e controlar os custos, numa gestão dos contratos dos fornecedores, desde a fase de orçamentos até a entrega dos materiais, juntamente com o acompanhamento do cronograma da obra.
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Gestão de Prazos: Garantir que todas as atividades sejam concluídas dentro dos prazos definidos, ajustando o cronograma conforme necessário.
Gestão de Recursos Humanos: Selecionar e gerenciar a equipe de trabalho, garantindo que cada membro tenha as habilidades necessárias para desempenhar suas funções.
Comunicação: Manter uma comunicação eficaz entre todas as partes envolvidas no projeto, incluindo proprietários, arquitetos, engenheiros, empreiteiros e fornecedores.
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Qualidade: Garantir que o trabalho realizado atenda aos padrões de qualidade estabelecidos no projeto, assegurando que todas as especificações e normas de construção sejam atendidas.
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Gestão de Riscos: Identificar e avaliar potenciais riscos que possam afetar a execução da obra e implementar estratégias para mitigá-los.
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Segurança: Implementar medidas de segurança para proteger os trabalhadores, os usuários finais e o próprio empreendimento.
